Urobenie tejto 1 jednoduchej zmeny vynieslo raketovo nahor produktivitu, šťastie a tvorivosť zamestnancov

Toto je politika, ktorú sa jedna spoločnosť snažila sedem týždňov. Fungovalo to. Naozaj, naozaj dobre.

Pretože sa pracoviská snažia napodobniť úctyhodné výhody a kultúru technologických gigantov, mnohým zamestnancom ostávajú dobre mienené (ale zle prevedené) výhody a pracovné prostredia.

Namiesto šéfkuchárov na mieste sú zásuvky prekypujúci nezdravým jedlom.

Otvorený pôdorys? Nechajte ma začať.

Ďalšia zamotaná politika maskovaná ako výhoda pre zamestnancov? Neobmedzená dovolenka .

NEOBMEDZENÁ DOVOLENKA JE PODVODOM

Neobmedzená dovolenka predstavuje nespočetné množstvo problémov. Ak pracujete pre spoločnosť, ktorá ponúka tieto pravidlá, dobre ich poznáte. Teoreticky to znie výborne. Aké úžasné je to, že váš zamestnávateľ podporuje, aby ste si brali toľko dovolenky, koľko chcete?

Ľudia to však robia zriedka. Najmä keď si nikto z ich kolegov neberie predĺženú dovolenku. Existuje príliš veľký spoločenský tlak, aby sa to nestalo. Nikto nechce byť „tým chlapom“. Je jednoduchšie položiť hlavu a pracovať. Sem-tam si urobte deň. Nerušiť status quo.

JEDNA SPOLOČNOSŤ SKÚŠA NEKONVENČNÉ RIEŠENIE

Pre spoločnosť SimpliFlying zameranú na globálnu leteckú stratégiu nestačilo ponúkanie neobmedzenej dovolenky. Ich generálny riaditeľ sa rozhodol implementovať politiku extrémneho voľna, aby mali sakra istotu, že si ľudia budú brať dovolenky. Pre všetkých zamestnancov ustanovil povinné čerpanie dovoleniek.

Shashank Nigam presahoval rámec toho, čo nútil zamestnancov, aby si do konca roka vyčerpali dovolenku. Donútil všetkých, aby si každých sedem týždňov zobrali celý týždeň platenej dovolenky. Nigam pri realizácii programu nadviazal partnerstvo s guru šťastia Neilom Pasrichou. Pasricha nedávno písala o výsledkoch experimentu v roku Harvardská obchodná recenzia.

Tu je príklad, ako Nigam a Pasricha urobili veci ešte extrémnejšími. Zamestnanci si svoj týždeň voľna nemohli vybrať. Bolo im to pridelené. Keby sa počas tohto týždňa úplne neodpojili od práce - aj keby to malo znamenať poslanie jediného e-mailu alebo odpoveď na pracovnú správu v Slacku -, týždeň by nedostali výplatu.

Vypustením voľby z rovnice spoločnosť SimpliFlying výrazne uľahčila čerpanie voľna. Tu je príklad, ako Pasricha opísal myšlienku povinnej politiky dovolenky:

Systém je navrhnutý tak, aby ste sa doň nedostali kedy ideš. Niekto môže povedať, že je to nevýhoda, ale pri tomto experimente sme verili, že zavedenie štruktúry by bolo významným prínosom. Tím a klienti by vopred vedeli, kedy si bude niekto brať týždeň voľno. A ide o teba vlastne choď. A všetci idú. Takže s tým, že nie ste v kancelárii, nie sú spojené žiadne otázky, papierovanie ani vina.

TAKŽE, ČO SA STALO?

Zamestnanci takpovediac maximalizovali svoje voľno. Jedna zamestnankyňa strávila týždeň so svojou rodinou v Austrálii. Ďalší vyrazil na prechádzku po Camino de Santiago. Jeden strávil týždeň ako oficiálny fotograf na kriketovom zápase. Generálny riaditeľ spoločnosti SimpliFlying sa zameral na dokončenie svojej knihy počas svojich týždňov voľna.

Okrem anekdotických dôkazov existovali studené a tvrdé čísla, ktoré dokázali účinnosť experimentu. Pred a po týždni voľna nechala spoločnosť SimpliFlying manažérov hodnotiť svojich zamestnancov podľa produktivity, tvorivosti a šťastia. Po návrate zamestnancov zistili manažéri:

• Produktivita sa zvýšila o 13 percent

• Kreativita sa zvýšila o 33 percent

• Šťastie sa zvýšilo o 25 percent

Zamestnanci sa vrátili do práce s novým napätím po tom, čo sledovali svoje vášne, spoznávali rôzne kúty sveta a trávili čas s rodinou - s nulovou vinou za to, že nechávajú prácu na nich.

JASKYNIČKY

Predtým, ako sa pustíte do implementácie celofiremných povinných prázdninových politík vo vašej práci, je dôležité poznamenať, že SimpliFlying je relatívne malý tím s iba 10 zamestnancami. Budú tiež prvými, ktorí pripustia, že štruktúru nedostali hneď na prvýkrát. Keď príliš veľa ľudí čerpalo dovolenky za sebou, bolo ťažké udržať obchod v pohybe ako obvykle.

S niektorými úpravami však spoločnosť SimpliFlying túto politiku dodržiava. Teraz rozvrhujú týždne voľna medzi členmi tímu, aby zabezpečili dostatočné pokrytie všetkých projektov a klientov. Zmenili tiež týždeň povinnej dovolenky z každých siedmich týždňov na každých osem týždňov. A zdá sa, že to funguje.

'Objavili sme naše skryté talenty, často cestovali, trávili sme čas s rodinou a blízkymi,' napísal Nigam na adresu Blog SimpliFlying . 'Tento experiment iba opakuje skutočnosť, že ľudia majú mnohostranné zameranie, a prinútiť človeka vykonávať iba jeden typ práce alebo zisťovať jeho hodnotu na základe každodennej práce nie je správne.'

Gaia od Med Retreats a koučing PTSD

Pomáham klientom, ktorí trpia príznakmi PTSD, vytvárať šťastnejšie životy pomocou neinvazívnych intervenčných techník PTSD, hodnotení emočnej rovnováhy a školení koučovania šťastia, online i osobne, pre jednotlivcov i malé skupiny. Môj tím a ja organizujeme naše ústupy v krásnom španielskom pobreží Costa del Sol.

Navštívte nás dnes na adrese Gaia podľa Med